数字转型不仅仅是一个浪潮，而是一系列的浪潮，每一次都是转型——这是一个环境，在这个环境中，变化是一个永久的特征。
没有适合任何人的尺寸了
我们知道每个财富500强公司现在都在他们的业务中使用苹果设备。我们还知道，许多企业现在提供自己的专有应用程序和业务流程。我们还知道，诸如RPA这样的新兴技术将继续改变商业实践。
如果可以选择，大多数员工会选择Apple kit，我们知道，选择Apple kit的员工可能更有生产力，在技术支持方面的成本更低，辞职的可能性更小。
我们也知道，并不是每个任务都需要相同的工具包，应用程序的概念本身就支持开发能够很好地处理单个任务而不是多个任务的软件。
模块化的一切
想想你的事业。
您可能有不同的业务单元从事不同的任务，蓝冠注册平台每个业务单元具有不同的资源和不同的实际需求。地图、电子表格、演示文稿、数据分析、现场服务手册、旅客舱单、货物舱单、位置探测系统、数据分析、抢先维护、仓库导航——环顾四周，你会发现，大多数业务需求现在都可以使用“应用程序”。
在iOS上尤其如此。
问题是，虽然苹果的应用商店是目前为止最安全的应用商店，但它仍然不是完全安全的。这导致许多公司将特定应用程序列入白名单，同时禁止在管理环境中使用其他应用程序。
这将不可避免地导致企业开始创建和填充自己的内部应用程序商店。这些应用将提供一系列消费者和私有企业应用程序，为雇主提供控制和洞察力——以及雇员选择的可信环境。
企业意识到，在一个应用程序环境中，即使是最安全的平台提供商也在努力应对威胁，而其他平台则提供巧妙的营销来掩盖其固有的弱点，在这种环境下，企业有必要整合自己的真相来源。
以企业应用商店的形式。
这些都不是什么新鲜事
尽管企业应用商店将变得更加普遍，但许多应用商店已经存在。
例如，SAP有自己的SAP企业商店。但Gartner最近的一份报告预测，40%的员工将以这种方式管理他们的企业应用程序。
只有当新员工带着自己的技术需求进入市场时，这种模式才会扩展。这些技术需求是他们毕生从事数字工具和应用商店分销的结果。
这些精通技术的员工希望数字工具像下载“应用程序”一样容易获得。
他们希望这些应用程序有直观的用户界面，希望应用程序能够协同工作，不希望在混乱的UI元素中寻找所需的功能。
我们已经知道，如果员工使用的技术比他们在家里使用的差，他们就会辞职，所以人力资源需求推动了这一变革。
最终，这意味着企业应用程序开发人员将采用类似于小部件的方法进行应用程序设计，将业务流程拼接到模块中。
这将使员工在工作中采用类似的方法:他们将选择他们需要的特定应用程序来处理他们的特定角色所需的任务。
有些人会使用更多的应用程序，有些人会使用更少的应用程序。但总体影响将是，应用程序使用的摩擦将会减少，而自主性和简单性应该会释放生产力。
员工也将装备使用第三方应用程序,通过它支持审查过程和白名单在网络公司工作,而企业能够使用沙箱新兴解决方案授权员工,使敏捷业务用户使用新工具,可以增强业务需求。
这给了员工自主权，让他们在工作中使用对他们来说最好的可用工具(包括新兴的解决方案)，同时保护业务不受黑客攻击和用户安全松懈的影响。
的影响?
企业应用程序部署成为一种无摩擦的用户体验，就像消费者应用程序商店一样。
使用iphone的员工可以使用最好的数字工具进行工作，蓝冠注册平台员工使用的应用程序集可以根据变化的需求进行更改，从而培养业务灵活性和数字灵活性。
这种数字舞蹈有一个缺点。
不是每家公司都有资源推出自己的专属应用商店;为此，服务提供商可能会填补这一空白。
在JNUC，我与Setapp首席执行官Oleksandr Kosovan进行了简短的交谈。他是在那里宣传SetApp for Teams service的，该服务为基于mac的企业提供访问一组有用的生产力应用程序的机会，并收取一定的费用。他们的想法是，这些应用程序是由科索沃的公司策划的，企业可以根据需要扩展它们的应用程序部署。
虽然这项服务只适用于mac电脑，但在这类精心策划的品牌商店中添加企业认可的iOS应用程序链接和专有企业应用程序的发布，并不需要多大的想象力。
虽然Kosovan是一家有消费市场背景的消费者企业，但Arxan等公司也为企业提供专有的应用商店解决方案。
这部分企业服务业务的好日子才刚刚开始。
